Строительный рынок: от роста к качеству

В Орловской области эти процессы ощущаются особенно остро – спрос здесь в основном «жилищный», а не инвест – иционный. Однако у региона есть свои преимущества: доступное жилье для семей, развитие индивидуального домостроения и возможность комплексного освоения новых территорий.

Крупные игроки рынка уже переходят от экстенсивного роста к сбалансированному развитию: каждый актив должен приносить устойчивый результат или иметь стратегическое значение. Например, группа компаний «ОДСК» модернизирует производственные линии собственного завода «Орелстройиндустрия». В 2024–2025 годах на предприятии проведена модернизация линии кассетного производства для выпуска внутристеновых панелей. Введены в эксплуатацию две новые установки: одна выпускает до 70 м³ продукции в сутки (30 отсеков), вторая – до 40 м³ (20 отсеков). Модернизация позволила повысить качество изделий и снизить трудозатраты при монтаже и отделке на строительных объектах.

«Мы сделали ставку на три принципа: не останавливать стройки, не задирать цены, не отказывать покупателю в гибкости.Все объекты, которые мы начали, достраиваем, это вопрос репутации, которую мы зарабатывали 80 лет. Ни один дольщик не должен беспокоиться о том, получит ли он свою квартиру.Мы предлагаем честные цены, соответствующие рыночным. Не стремимся к максимальной прибыли за счет завышения стоимости, а ищем оптимальный баланс между ценой и реальными затратами на строительно-монтажные работы», – поделился с «ОВ» председатель совета директоров ПАО «СЗ «Орелстрой» Александр Бударин.

Изменилась и сама философия застройки: если раньше строились типовые дома с минимальными затратами, то сегодня приоритет – современные дворы с закрытой территорией «без машин», удобные планировки квартир, безопасность и комфорт жителей. За каждым таким изменением стоит колоссальный труд сотрудников. А их в группе компаний, к слову, немало – порядка двух тысяч. 

Сегодня для застройщика основной приоритет – производственные подразделения. Именно «синие воротнички» стали ядром девелопмента: это специалисты, которые своими руками возводят дома, управляют спецтехникой и производят строительные материалы – от панелей до стеклопакетов. Для них пересмотрена система материальной поддержки и мотивации, такие сотрудники в приоритете по всей стране.Для привлечения молодых специалистов запущена программа «Карьерный трек»: новички получают четкий путь развития, обучение и реальные перспективы карьерного роста. В компании уверены: будущее отрасли зависит именно от людей, готовых учиться и работать на долгосрочную перспективу.

Не отстает от современных трендов развития и управляющая компания «ОрелЖЭК», которая обслуживает более двух миллионов кв.м. жилья. Эффективное управление таким масштабным хозяйством стало возможным благодаря слаженной работе команды из более чем 500 специалистов: от дворников до сварщиков и водителей.

«Автоматизация процессов позволяет нам на качественно новом уровне обслуживать такой большой жилой фонд. Раньше, когда объемы были меньше, работа с бумажными заявлениями была возможна, но сейчас это попросту нереально. Мы стремимся уйти от устаревшего стереотипа, что ЖЭК – это пыльный чулан с метлами», – отметил директор «Орелжилэксплуатации» Алексей Чикин.

В управляющей компании организована круглосуточная аварийная служба для оперативного реагирования на любые внештатные ситуации. Особое внимание уделяется внедрению цифровых технологий, что позволяет быстро распределять заявки жителей и контролировать качество работ.

Еще больше материалов - читайте в специальном номере «Орловского вестника».